如何当好班组长孙志强培训课程.pptxVIP

  如何当好班组长;孙志强老师简介;讲课目录;一、班组长在企业管理中的作用 ;班组长的地位;班组长的地位;班组长的地位;班组长的地位;班组长的地位;?班组长的使命;班组长的重要作用;【案例】下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请你针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。;班组长的职责;班组长的职责;二、班组长的现状和基本标准 ;班组长的管理水平现状;班组长的管理水平现状;班组长的管理水平现状;角色认知;角色认知;角色认知;3．了解下级对你的期望值 ◆办事要公道 办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 ◆关心部下 缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 ◆目标明确 目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。 ◆准确发布命令 班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 ◆及时指导 工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 ◆需要荣誉 应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能