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PAGE PAGE 10 / 14 生产计划运作管理流程 一、组织架构 二。生产计划（PC) 管理运作流程 生产计划管理运作度包括“工厂产能与负荷分析”、“生产计划制订”、“生产计划变更管理、“生产进度控制”和“生产异常管理”五项内容。 (一）。工厂产能与负荷分析 目的 规范生产计划安排前对产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠,并可作为事前之设备、人力申请的依据. 定义 工作中心区分 为方便产能预估计算，由 PMC 将生产车间依功能区分为若干个“工作中心”，作为产能与负荷的管制单位。按工厂现有的部门划分，把五金拉丝、成型、点焊、抛光，木制品开料、成型、喷漆，装配部组装、