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生产车间班组如何管理
导语：作为一名优秀的生产车间者，不但要有良好的素质、形象，以及识人、用人的慧眼和良好的技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题，进行管理，以公司开展愿景为中心目标，带着全体员工高效率的完成各项生产任务。
根据管生产必须管平安的原那么，首先要明确车间主要负责 人、班组长是车间班组平安生产的第一责任人。其次车间还应配备车间安技管理员，具体负责平安生产管理工作。在健全组织网络的根底上，还要落实好各类人员的平安生产责任制和各工种的平安操作规程，做到平安管理纵向到底，横向到边，责任到人，不留死 角。
新进厂和换工种新工艺的职工，都必须经过“三级”
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