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生产过程控制管理制度 欢迎来到，下面是给大家的生产过程控制管理，供大家阅读参考。 生产部经理负责该项工作的制订及研究。 车间主任对生产过程控制负责并推广执行，并对车间员工进展监视。 人员管理 生产车间是生产任务的详细完成部门，各生产经理必须根据实际产量和质量将生产任务进展分解并下达。 生产经理负责检查监视车间的整体工作情况，统一进展班组间的协调和出现问题的解决 各生产经理负责组织进展作业人员的岗位训练，并确保培训合格才能上岗作业。生产经理助理负责指导作业人员按作业。 生产经理助理必须定时检查下属操作工的工作行为和工作结果以及平安文明生产执行情况，发现问题及时指正，对于无法独立解决的问题及时上报