建筑装饰公司绩效考核的方案.pdfVIP

- ***公司 绩效考核方案〔初稿〕 1、考核实施目的 1.1 加强公司鼓励机制，提高员工工作的主动性和积极性,开掘员工潜能，在实 现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终到达公司和 个人开展的“双赢〞。 1.2实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有开展潜力和创造力的优秀团队， 全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。 1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等根本状况，为公 司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期 此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1 日--11 月30 日，考核实施时间为 11月21 日--12 月15 日。 3、考核实施原则 3.1公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员 工公开。 3.2客观原则 以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。 3.3沟通与反应原则 考核评价完毕后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进 展沟通，将考评结果告知被考核者。 . z. - 3.4辅导改良原则 考核的最终目的是持续鼓励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。 4、考核体系 4.1 考评对象 公司各部门、各工程部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员 工以外的全体员工。 4.2考核准备阶段 考核机构 公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、 各工程部办公室负责人等为成员。〔暂定〕 考核机构职责 .1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各工程的绩效考核工作，确保 取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考 核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责 考核工作事项的安排、监视、检查人事专员的工作并及时提出改良的意见。 .2 各部门、各工程管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保 绩效考核顺利进展；指导下属人员改良工作绩效。 .3 人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组 织、指导、协调和监视各部门、各工程完成各项考核工作；承受、处理员工关于 绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各工程考核结果并做好**工作。 设定考核指标及评定标准 根据各部门制订的绩效方案、工程经理技术经济内部承包方法和考核标准， . z. - 结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核指标、评价标准等 内容。 考核的主要内容及分值〔暂定〕 绩效考核内容包括态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责。具体根据 被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。 .1 工作态度 工作态度的考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等 方面。 .2工作能力 根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水 平，如专业知识掌握程度、岗位技能熟练程度、组织协调能力、学习能力、创新 能力等。 .3工作业绩 主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。不 同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的，如工程经理重点考评工程进度与质 量，行政类人员则重点考评日常工作的完成情况。 具体的考评内容见附表： 附表一 普通员工考核表：信息表 〔表1.1〕，自评〔表1.2〕，同级考评〔表1.3〕， 直接上级考评表〔另见表1.4普通员工各岗位直接上级考核表〕，汇总表〔表1.5〕； 附表二 管理层员工考核表：信息表〔表 2.1〕，自评〔表 2.2〕，下级考评〔表 2.3〕，同级考评〔表2.4〕，直接上级考评〔另见表2.5 管理层员工各岗位直接上级 考评