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2022-10-02 发布于陕西
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岗位分析流程第三章岗位分析流程图3-1岗位分析组织与实施流程第一节岗位分析计划四、制订试点工作计划第二节岗位分析设计二、组建岗位分析小组表中3-2理想的专家组成员的供职条件理想的专家组成员的供职条件（1）必须能够客观地看问题，保证岗位分析过程中资料收集分析和岗位分析的真实性和有效性。（2）应对整个企业的所有岗位有较为全面的了解。（3）在企业员工中理应一定的影响力，能调动员工积极性。（4）应具有一定的岗位分析知识和相关工作经验，具有人力资源管理、心理学理论、对岗位分析的技术和程序比较了解。（5）应当掌控观测、会面、记录等技巧，具有较强的文字表达能力。（6）具备较好的记忆力、理解力和分析能力。（7）理应赢得他人信赖与合作的能力。表3-3外聘专家与内部专家优、劣势比较分析三、岗位分析计划举例表3-5岗位分析中的基准岗位（示范）