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    一、全面预算 管理会计案例索引（三） （一）中国有色的全业务流程预算管控平台 据《财务与会计》2016 年第 9 期“业务引领 全员参与 扎实打造全面预算管理平台——中国有色集团全面预算管理实践”介绍，中国有色集团以“成本管理和现金流”为核心，建设了全业务流程预算管控平台，初步实现了“从业务到财务” 的数据贯通，形成了涵盖各个业务板块、各个专业部门、各个预算环节的全面预算管理体系。其主要做法是： 一是实现业务财务数据的一体化计算。中国有色在预算编制中着重对基础业务数据的测算，再通过固化业务数据到财务报表间的计算逻辑，从而自动计算生成财务报表数据。 二是加强预算执行分析。在业务财务数据一体化

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