土地平整施工组织设计方案.pdfVIP

- 1、方案控制措施 为了保证合同工序的率约，必须格控制，制定密的方案，工程经理 部控制月、旬方案，基层作业区控制方案，单机控制日产量方案，并 按照网络方案图中点的控制目标和工序方案目标加强考核，确保分阶 段，分工程目标的实现。 加强整个阶段进度方案的动态控制的管理，收集施工现场进度信 息，随时掌握工程进展，制定密的、月进度方案，并在每三及每月底， 统计出月的施工进度，并进展方案值与实际完成值的比较分析，发现 进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证工程按期完成。 贯彻企业的方案管理，以竣工工期为目标，以进度总进度为根底， 方案为龙头，实际长方案、短安排。通过季、月旬方案的布置和实施， 强化动态管理，加强调度职能，维护方案的肃性，实现按期完成竣工 的目标。 2、管理措施 在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理面的优势，加强 施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保 工期目标顺利实现。 根据本工程的工作容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影 响工程的因素如:人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工 作环境等。其中最主要的是前期工作，如泥结料、水泥等材料的储藏， 以及其它施工机械的准备和及时检修。 3、技术措施 . z. - 制定详细的工期方案，科学地安排施工进度，实现质量、效益、 工期、平安各项工作指标。细化优化施工案，合理地投入劳力、材料 和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科 学的管理法，把总工期控制合同工期之。 在施工过程中及时注意施工法、施工机具能否满足总进度的需要， 并随时核对施工组织方案，看看在实施过程中的实际进度是否能按方 案要求进展，出现了偏差，及时会同监理人员、设计人员、建立单位 人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。 4、组织措施 施工现场监理工程监经理责任制，对工程行使方案、组织、指挥 协调、监视的职能，选择各专业施工队伍进场。针对工序的施工时间， 科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次 开会生产例会，落实旬方案完成情况。对没有完成方案的，要查找原 因，制定补救措施，保证方案按时完成。充分利用本单位的机械设备 优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力的保证。 5、经济措施 制定工期目标奖罚制度，对本工程工程实行劳务承包，由工程部 总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工程重奖， 延误工期重罚，格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完 成。 6、冬、雨季施工措施 由于本工程土来挖和回填土量大，施工工期短，对气候要求高， . z. - 而且冬雨季占工期的很大比例。气候对工程由着很大的影响，综合当 地气候情况，为更好的保证工程质量，抢时间、抢天气，在工程施工 中制定以下冬、雨季施工措施。 1〕冬季施工措施 凡连续三天平均气温低于5摄氏度，按冬季施工。专人负责收听 天气预报，注意天气的变化对本工程的影响。尽量避开寒冷天气施工。 及时在工地入口处宣传栏上公布，引起各施工人员的重视；准备充分 的防冻、防滑和保温材料，如草帘、煤渣、锯削等。 在冬季施工前，现场水管必须全部做好保温工作，水管埋入地下 30厘米，里管用草包包好。 汽车、挖土机机械使用完毕，水箱的水必须放掉。搅拌机、抽水 泵必须抽空，橡皮管的存水必须全部放掉，并将其存好。 2〕雨季施工措施 随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进展施工、天气晴好要求 日夜加班。进入雨季前施工，必须做好各种材料的进场方案的安排， 根据进度要储藏工作，对较远地区的原材料应预先储存，防止因雨季 运速困难而造成停工待料。 做好现场的排水工作，开工时要进展有组织的检查，及时疏通施 工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面枯燥。 对电源线路、机电设备、水泥等，必须进展检查，防止漏电、漏 雨对物资、人力、 平安造成不必要的损失。