如何建设有效的公益工作团队.pptxVIP

如何建设有效的公益工作团队2013年12月目录 1.认识团队 1.1团队的定义 1.2团队的类型 1.3团队的特征 1.4团队的意义2.建设团队 2.1形成团队 2.2领导团队 2.3团队陷井 2.4发展团队3.评估团队 3.1团队评估基础 3.2团队评估方法 3.3成为绩优团队帮助他人 快乐自己工作团队的定义 为完成一个共同的绩效目标而组成起来的一种特殊的群体。 其成员通过技能方面的相互补充，共同努力、积极协同，使团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的总和。 工作团队已成为组织提高运行效率的有效方式。 团队的形式比较灵活，可以快速地整合、重组和解散。另外，团队还能够促进大家参与决策过程，提高激励水平，增强组织的民主气氛。帮助他人 快乐自己互补的技能共同的工作方法下面将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。共同的目的和业绩目标为数不多的成员相互承担责任团队的基本要素团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。帮助他人 快乐自己团队的基本要素为数不多的成员 数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动。需关注的问题是否能够经常并且轻易