如何组建高效的团队培训.pptxVIP

如何组建高效的团队二零零零年四月目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织远卓企管咨询模块之七团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动 挑战： 选择团队还是工作组？ 团队领导的作用 变革管理事务的团队包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体挑战：良好的开端参与道实施中团 队包括处于或靠近第一线的 人 责任： 基础研究、产品开发， 操作设备， 市场营销、服务， 其它增值的活动生产或做事的团队对事务提出建议的团队团队不等于工作组团队发展演变的阶段智慧经济下的21世纪更需要真正的团队团队成功需要：明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序一致的程序决策解决问题会议管理冲突管理清晰的角色分配任务流程明确的目标个人团队客户公司优秀的业绩团队要素的相互关系业绩成果技能信任解决问题技术/功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的责任感集体工作产品个人的成长目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理