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员工销售提成合同 篇一:业务员销售协议书 业务员销售目标任务协议书 甲方: 乙方: 为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战，确保销售任务顺利完成，本着统一指挥，奖惩严明，公平自愿的原则，经甲、乙双方协商签订销售协议。 一、责任期限 年 月 日—年 月 日 (本期限可以按月度划分，也可以按项目期限划分)。 二、乙方要服从甲方的管理安排，遵守各项规章制度。 三、职权 1、负责完成公司下达或负责该区域客户的销售(回款)、毛利各项指标、渠道开发任务。 2、合理规划区域客户销售架构，制定区域市场及销售工作目标、计划，制定具体实施方案，并组织具体实施。 1 3、维护与客户的合作关系保证负责区域或客户销售工作正常进展。 4、收集市场和销售信息，分析市场信息反馈。 四、销售目标 年月/ 项目销售目标最低 万元，按 档次计算。 五、销售业务员薪酬构成 1、销售部业务员薪酬计算公式:底薪+提成,扣除项 (扣除项指因业务发展需要提前预支的费用)。 2、业务提成说明:考核提成费=提成率×当月回拢货款 五、考核待遇与奖罚 1、乙方完成所有工作目标及销售任务和回款，甲方按《目标任务协议书》给予提成或超出销售任务部分相应的基本工资不变，提成按高一级档次计算。 2、乙方完不成本月销售任务和回款的，按实际完成区间计算提成，享受该区间基本工资，甲方将按《目标任务协议书》档次扣除其档次基本工资20%，作为处罚。 六、本协议双方各执一份，涂改或未经授权代签无效。 甲方: 乙方: 日期: 篇二:业务人员销售提成方案 业务人员销售提成方案 为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳 2 不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。 一、适用范围及标准 1. 本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。 2. 以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。 二、销售利润的计算 1. 销售纯利润的计算标准 (1) 销售纯利润=销售毛利润,费用(公摊费用+个人费用) (2) 个人费用 a) 工资、各类补助 b) 增值税、企业所得税、附加税等各类税费 c) 业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用 (3) 公摊费用,总费用,各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用) 个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。 2. 销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。 三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标 若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐:相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。 3 自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。 四、提成比例 2. 传统业务(以电感为主):20% 如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。 4. 日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等) 5. FPC等公司抽取佣金的项目:5% 6. 说明: (1) 公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。 (2) 公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下(满分100) a) 年度销售额完成情况(满分:50分) 实际完成额 得分,——————————X 50年度销售额计划 b ) 回款及时率(满分:10分)回款截止农历年当月月底 公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则:去掉最高最低分，取平均值) 得 4 分,平均值% X 15 d) 专业知识(满分:15分) 公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值 得分,平均值% X 15 e) 纪律得分(满分:5分) 以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。 f) 工作方法，工作思路的培养(满分:10分) 由公司两位总经理评分 将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。 五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖 最佳销售奖:得主为全年销售利润最佳者 最佳回款奖:得主为回款率及时率最高者 最佳开拓奖:得主为新业务量增长量最高者 最佳员工奖:得主为获得每月最佳员工奖次数最多者 篇三:销售提成