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管理沟通技巧案例：你一点责任心都没有！ 在一次《高效沟通》课上,一名学员问我：我有一名下属,他是部门的一个骨干员工，近期这名员工明显做错了一项比较重要的工作，我想批评他，但如果我批评他,他受不了不干了怎么办？但如果我不进行批评，以后他或其他的同事犯同样的错误怎么办？我怎么解决这个两难问题？ 类似的两难情况很多.比如另外一名公司的主管在课堂后对我说,他交给 下属一项很重要的工作，下属已很努力了，但因为其他同事配合不好,加上他本身的工作方法也不当，所以没有按时完成工作。他问我，这个时候我还要不要批评?第一是有些不忍心，第二怕下属有意见影响以后的关系.显然，这又是一个两难境地，如果要批评怕下属有意见