工程施工进度方案.pdfVIP

第十三章 工程施工组织实施方案 本项目是石景山分局的重点工程，时间紧、质量要求高。为此,我公司将在 人、材、物等方面予以全力支持，专门成立项目领导小组和项目经理部.做到精 心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务,争创优良工程。 13。1项目部设置原则  目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗 位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交 流系统的设计必须服从总目标  管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次,使各级 管理者都拥有适度的管理幅度,能在职责范围内集中精力,有效领导，同时能调 动上下级人员的积极性、主动性。  业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设 置部门，合理分工，确定权限职责,体现责权利统一，做好人员配置,信息流通 渠道等组织设计工作,使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配， 形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 13。2项目组人员组成、职责及分工 13.2。1项目部组织机构 为本项目，公司组织成立专门项目领导小组，设立项目部，由项目经理 表公司全权负责项目的管理和施工,设立项目部的原则:目的性明确、管理跨度 与层次统一、业务系统化管理。 根据工程设计、实施及项目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人 的工程实施人，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下设：技术支持组、 项目施工组、调试维护组、后勤保障组，共同对整个项目的实施负领导责任。 项目组成员，分工明确,责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照 各项规章制度、工作流程开展工作。 - - 1 13.2.2项目组人员组成 13.2.2。1项目领导小组 公司为本项目组建领导小组,全面协调项目设计和施工中出现的有关商务、技 术等工作;检查督促施工进度、施工质量；解决施工中出现的有关技术问题、设备 供应、后勤保障等事项。 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管 理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理 层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子， 确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后 盾。 工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其 中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。 1、公司支持层 为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理 将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目 经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；对项目实施进行 全程监控和支持. 2、项目管理层 项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技 术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺.为确 项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。 我公司对该项目实行项目经理负责制,项目经理对公司总经理负全责，在工程 基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规 划、设计；在现场代表甲方全面负责监控系统工程项目的技术管理工作。组织项 目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人 员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题 . 管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素,履行合同义务。组织编制项目竣工 验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。 3、项目实施层 - - 2 项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大 的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项 目，完成各自的项目任务.项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方 式。 13。2.2.2项目技术人员配置 针对本项目,我公司从大批的施工人