核电建设工程劳务协作单位安全管理浅谈.pdfVIP

核电建设工程劳务协作单位安全管理浅谈 随着核电建设工程“春天”的到来，公司原有的核电建设熟练员工远远不 能满足目前核电的发展速度和规模需要，劳务协作单位将成为不可或缺的力量进入核电项 目建设是必然的趋势，以前的核电项目没有现成的劳务协作单位安全管理经验可以借鉴， 红沿河项目部在实践中逐步摸索大规模运用劳务协作单位的安全管理经验，总结出的管理 方法，为以后其他核电建设大规模运用劳务协作单位提供了良好的借鉴经验。 现阶段市场上劳务协作队伍在安全管理方面存在的主要 “通病”有： 1.劳务协作单位下属的工人并不稳定。现在市场上的大部分劳务协作公司虽然具有相应的 劳务资质，但是并不会一直养着固定的工人，接到劳务协作任务后，临时拼凑下属的小分 包，都是“杂牌军”，根本不具有相应的分包资质和业务技能，为了获取一定的工程量， 小分包就挂靠在具有一定劳务协作单位资质的专业公司之下，向专业公司缴纳一定的管理 费用，“以杂充正、以次充好”，为分包队伍的安全管理埋下重大隐患。 2.劳务协作单位自身队伍管理不利不力。劳务协作单位的责任人大部分都是通过关系进来 的，没有关系的也不可能进入核电施工，造成管理上的严不起，人际关系复杂，部分领导 顾虑重重，不敢放手严管。协作单位下属的分包队伍本身不具备分包资质，挂靠在别的企 业之下，企业则是收取一定的管理费用之后，以包代管，并没有对下属挂靠的分包队伍进 行有效有力的管理，全凭下属分包人自我管理。下属分包队伍本身并不是成建制的，没有 健全完善的安全管理制度，各方面的管理采用的是“家族式”的管理方法，管理人员全部 是分包责任人的嫡系人员，本身并不懂得多少的管理与施工技术，却将在工民建中不良习 惯的影响带到核电项目，造成对下属工人的管理混乱、不力无效；同时“家族式”的管理 模式造成人际关系复杂化，也为项目部部分问题的解决带来不利的影响。 早班会、安全讲评、事件反馈等等一系列的安全教育培训没有真正的落实的实处，一般的 都流域形式，讲解的内容空泛，一笔带过，没有针对性，更没有有效性和可操作性，现场 的安全管理松懈，习惯性违章作业严重。 3.安全经费投入严重不足。劳务协作单位下属的分包队伍中责任人主要以挣钱为目的，重