人力资源开发与人力资源管理的联系与区别.pdfVIP

人力资源开发与人力资源管理的联系与区别 人力资源管理与开发从组织管理的角度来看，是紧密联系在一起 的，在具体实施过程中也绝不可割裂开来，否则就易使人力资源管理陷 入传统的人事管理之中去。两者的关系可以定位为管理是对人力资源现 实能力的使用与规范，而开发则着眼于人力资源与组织未来的发展潜 力，具体来说其联系有三个方面： （1）人力资源开发建立在人力资源管理的基础上。因为人力资源 开发并不是不加分析的统一政策的开发，也需要在对不同人力资源个体 和群体的不同诊断基础上执行不同的政策，而这些诊断信息主要依靠人 力资源管理来获得。 （2）人力资源开发的主要内容包含在现代人力资源管理的各环节 之中。人力资源开发的重点是展开对组织中人力资源的各种针对性培 训，以及对人力资源的职业生涯设计开发，这些内容已被公认为现代人 力资源管理专业的组织部分。 （3）人力资源管理要以人力资源开发为导向。因为人力资源开发 更体现了组织的战略性和对人力资源的重视，所以一个有生命力的组织 显然不能仅仅停留在日常的管理之中，而应追求组织的长期发展。 两者的区别仅表现在各自侧重点的不同，主要有： （1）人力资源开发比之人力资源管理更强调战略性与长期性； （2）人力资源开发是人本理念最集中的体现，因为开发的各项措 施常常表现在对人力资源实施的培训上，这种培训又强调组织需求与个 人需求的结合，当然是对人力资源的最大重视； （3）人力资源开发的某些内容是人力资源管理所不能完成的，例 如一些有争议的组织开发的内容，显然是人力资源管理领域所不能完全 承载的。