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建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求 (一）项目前期阶段 （二）项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 （三)项目后评价 五附则 建设工程项目管理办法 第一节 总则 一、目的 为加强公司建设项目管理,保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关 系，规范工程管理基本程序,促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制 定本办法。 二、适用范围 第 1 页 共 11 页 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各 环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 （一）总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告. 2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位,协助编制所需相关设计 合同，配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同 阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段 所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪,避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期 完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面 的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对. 9、组织对各阶段设计成果的内部分析,主导公司对设计方案的评审。 (二）项目公司（项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进 行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求. 7.负责对工程质量进行日常检查工作。 8.负责与各协作单位的协调,提出并解决项目建设过程中出现的问题。 第 2 页 共 11 页 9.负责项目竣工验收组织。 10.参与项目后评价工作. （三）成本合约部 1.负责组织对设计、施工单位、工程设备等工作的招标活动。 2.确定中标单位后,组织合同的签订。 3.负责项目实施过程中 （包括变更）工程量的概预算、工程招标标底及结算编制 和审核工作。 4.参与项目竣工验收工作。 (四）财务部 1、对项目规划可行性经济指标进行审核。 2、提出对合同中预付款的支付方式、所需发票等要求. 3、参与项目建设过程中的财务核算与管理工作。 （五)人事行政部 1.负责工程建设管理要求与流程的拟定、修改与贯彻执行。 2.负责项目施工过程中档案资料的收集、管理与归档工作 (六）工程部 1.在工程项目立项后，成立项目部,向所在项目公司提供《施工组织设计》、《项 目总进度表》以及经建设单位审批通过的《施工现场平面图》. 2.严格按照设计图纸、国家有关规范、技术标准及合同进行施工。 3。一旦出现质量事故或因现场、设计方案等客观原因无法正常推进施工的情况， 必须立即知会项目部，并提出处理方案。 4.确保施工现场的安全、整洁,施工材料做到一日一清。 5。配合做好项目竣工的验收与移交工作。 第二节 项目建设管理要求 一、项目前期阶段 为确保项目的良好效果与整体效益，必须做好项目前期调研、规划、勘察、 决策等工作。由总工室主导，财务部、成本合约部配合做好项目发展战略规划、 项目可行性研究报告/项目建议书的编制及评审、项目经济预算书等相关报告。 第 3 页 共 11 页 二、项目实施阶段 此阶段主要内容包括：规划设计、工程建设与检查、工程进度管理、工程质 量管理、设计与工程变更管理、图纸管理、工程档案管理、工程验收管理. (一)设计流程及管理 1、新建项目 1。1