人力资源管理方法论.pptVIP

短期项目考场 公司的激励政策 员工长期考核 岗位责任说明书 岗位绩效考核指标 岗位相对重要性 LEVEL4 LEVEL3 LEVEL2 LEVEL1 岗位职责描述 个人能力分级 培训 业绩工资 企业奖励 能力级别工资 企业特殊福利 员工个人能力是否与岗位要求相适应 员工考核 公司的人力资源管理解决方案 员工绩效 第30页，共87页，2022年，5月20日，10点23分，星期日 公司的人力资源管理解决方案 岗位体系 能力 调整 岗位 考核 工作 人员 能力 定义 流程 KPI指标 能力 岗位 能力 分级 角色 考核体系 激励体系 岗位技能 培训 分层次的 综合培训 培训体系 基本 工资 业绩 工资 特殊 福利 年度业 绩奖励 员工 配置 Position Person Performance 第31页，共87页，2022年，5月20日，10点23分，星期日 考核体系 激励体系 培训体系 岗位体系 工作 人员 能力 流程 KPI指标 能力 定义 岗位 能力 分级 角色 员工招聘 与配置 人力资源解决方案——岗位体系 Position Person 第32页，共87页，2022年，5月20日，10点23分，星期日 岗位体系的构成 员工招聘 岗位描述 岗位评价 KPI考核指标 岗位 （Position） 员工配置 员工晋升 能力定义 能力分级 岗位能力匹配 人员 （Person） 第33页，共87页，2022年，5月20日，10点23分，星期日 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档。 薪资匹配 职业发展规划 职位告示 人员招聘/培训 绩效评估 岗位评估 岗位评价 岗位评价的目的 岗位体系- 岗位（Position） 第34页，共87页，2022年，5月20日，10点23分，星期日 岗位职责描述：通过对业务流程的描述来实现 岗位职责描述方式 岗位 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 时序 岗位体系-岗位（Position） Position 岗位描述 岗位评价 KPI指标 第35页，共87页，2022年，5月20日，10点23分，星期日 通过公正、统一的方式来确定各职位的相对价值 职位评估方法有很多种，其中一些方法侧重于评估外部要素，而另一些则侧重于评估内部要素。 确定采用何种职位评估方法时应考虑下列因素： 公司文化 / 环境 保护某些职位的必要性 劳动力市场 市场数据的可取性 职为范围 / 定义 管理与操作所需的资源 岗位体系- 岗位（Position） 岗位评价说明 四级岗位 三级岗位 二级岗位 一级岗位 五级岗位 岗位责任 Position 岗位描述 岗位评价 KPI指标 岗位评价的方法 第36页，共87页，2022年，5月20日，10点23分，星期日 侧重于外部因素 侧重于内部因素 市场排序法 内部排序法 要素评分法 要素比较法 市场调研 本行业数据 职位A： 6000元 职位B： 5700元 职位C： 5000元 职位D： 设置 要素评分法 职位A： 1000 职位B： 958 职位C： 836 职位D： 745 职位E： 730 职位F： 703 职位G： 653 级别一 级别二 岗位体系- 岗位（Position） Position 岗位描述 岗位评价 KPI指标 岗位评价的方法 第37页，共87页，2022年，5月20日，10点23分，星期日 岗位体系- 岗位（Position） 将各种岗位的通用性的考核指标抽象出来，使对人员的考核更有针对性 如对软件人员： 考核指标有： 软件代码的错误率 软件文档的及时性 软件文档的质量 软件与硬件的匹配程度 …… ………… Position——关键绩效考核指标（KPI） Position 岗位描述 岗位评价 KPI指标 第38页，共87页，2022年，5月20日，10点23分，星期日 岗位定义： 岗位名称：财务部部门经理 岗位序号： 直接领导：企划部总监 上级主管：总经理 单位：科技公司 部门：财务部 在岗人员姓名： 岗位类别：会计机构负责人 岗位定义人：企划部总监 领导及参与的关键程序： FI1：财务总流程 FI1.5：融资流程 绩效考核指标： 1.有效地领导部门运作50% 2.严重资金盈余或短缺20% 3.定期下达并执行预算考核30% 职能工资幅度： 标准浮动工资： 岗位系数：5—6 学历要求：大学本科以上 专业要求：财务相关专业 年龄要求：35 岁以上 经验要求：五年以上相关工作经验