工程监理的工作内容.pdfVIP

工程监理的工作内容: 1，施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计 院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组 成做到全面、深入的了解和掌握。 2)，根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验 的承包商。 3，认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备， 确保施工队伍素质与工程要求基本相适应. 4，认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、 劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工 程建设总进度。 5， 协助建设方程组织设计图纸会审工作,作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理 人员了解工程设计意图和要求。 6，督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求. 7，确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相 关手续。 一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)管理协调： 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各 专业的配合问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥,解 决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理,首先要全面了解、掌握各专 业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序 到位。 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度. 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度.隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此 时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现, 同时也最容易解决和补救.通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。 3)组织协调: 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的 协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工 顺序和责任。 4、及时总结经验教训 作为监理工程师,要善于不断地总结工作中的经验教训.施工中协调部分的常见问题包括: 电 气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系；各种预 制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强监理人员的技术 培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的 工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制 （1)、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造 价; （2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与 分析，选取最合理的方案； (3)、推行限额设计。 2、招标阶段协助业主选择最佳承包商 （1)严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程 量清单和工料说明,协助业主通过招投标选择承包商,这是工程监理在招标阶段的重要任务。 （2）坚持招（投）标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查.施工队伍的素质， 将直接影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起决定性的作用.同时确定合理的工程合 同价款。坚持招(投）标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一 定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内,保证每一笔工 程赋予的支付都符合合同的要求.在工程施工活动中,监理工程师处于主导地位，承包人与业 主的货币收支行为是否准确和合理,取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管 理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识,完善合同条款十分 重要。 （3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70％左右，是工程直接费的主要组 成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招 (投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。 3、竣工阶段严格审核工程结算 三、工程监理在施工阶段的质量监理工作 1、建立健全质量保证体系，加强合同管理 监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事 前预防