工程项目施工管理指南(分包管理部分).pdfVIP

第一部分 劳务分包准入及考评管理 第一章 劳务分包方准入管理 1.1劳务分包队伍准入管理的目的 1.2适用范围 1.3相关职能部门分工 1.4工作程序 1.5 相关支持性文件/记录 第二章 劳务分包方考评管理 2。1 劳务分承包方考核管理的目的 2.2适用范围 2。3相关职能部门分工 2。4考核程序 2.5 施工过程评测机 2.6 施工验收评测机 第一章 劳务分包队伍准入管理办法 1.1 劳务分包队伍准入管理的目的 通过对项目施工分承包方的有效管理，规范化、程序化选择合格承包方并 建立优胜劣汰长效机制，合理配置施工作业队伍和人员，确保公司质量管理体 系有效贯彻和实施，保证施工质量、完成工期目标、确保施工安全，提高经济 效益，维护公司形象和信誉，增强公司在相关工程施工领域的综合竞争力. 工程项目施工管理指导 1 1。2适用范围 本办法适用于公司内部所有承接工程业务部门，完成所承接业务中需采用 劳务分包形式外包部分合同内容的分包队伍准入管理。 1.3相关职能部门分工 3。1 商务部:制定劳务分承包准入管理办法和考核管理部分的编制;分承包 方登记及资质核查；建立劳务分承包商台帐；组织分包工程发包工作；分包合 同签订；结算审计协调；工程款结算等；组织分承包方年度考核、《年度合格 分承包方名录编制》及不合格分承包方清退等； 3.2 工程部:劳务分包合同履行的施工阶段全过程的监督管理；施工质量、 工期、成本、安全管理；结算工程量审核及材料领用审核等 ;分承包方日常管 理、组织分承包方施工工艺技能及施工安全考核及培训；建立劳务分承包方台 帐资料，保留日常管理记录或证据，及时通报相关情况。参与合格分包商考核 及分包项目发包工作。 3。3 项目部全权负责分承包方的分包工程的日常管理、工程结算、合同履 行等工作，对其使用实行全方位、全过程的管理；保留日常管理记录或证据； 监管劳务分承包承建工程的施工质量、环境与安全；及时上报相关情况。 3。4 采购、财务、人资及办公室等部门配合商务部、工程部按各自部门职 能分工行使各自部门职责. 1。4、工作程序 1。4。1劳务分包队伍承包资格审查登记备案 需要在公司业务范围内从事专业劳务分包的劳务分承包商，必须事先在公 司商务部办理登记手续。劳务分承包商经资格审查合格取得登记资格并进入公 工程项目施工管理指导 2 司年度合格分承包商名录的，才有资格承接本公司劳务分包工程. 符合下列条件的劳务分承包商，均可申请登记： 1。4.1.1、具有国家工商部门颁发的《企业法人营业执照》、具有《建筑 业企业资质证书》和《建筑施工企业安全生产许可证》等相关资质证明； 1。4.1。2、具有满足资质条件的项目经理； 1。4。1.3、操作人员和特种作业人员持有国家职能部门颁发的资格证或上 岗证； 1.4.1.4、有从事相关施工作业所应具备的安全、技术装备和施工工具； 1。4.1。5、近三年承担过2项及以上同类工程施工业绩； 1。4。1。6、未发生过重大质量、安全事故和影响企业声誉的诉讼或仲裁 等事件； 1。4。1。7、施工及施工管理人员有符合劳动部门要求的养老及医疗保 险； 1。4。1。8、其它须满足的要求。 1.4。2劳务分承包方的选定 1。4。2.1 选用劳务分承包方应在公司审查登记的《年度合格劳务分承包 方名册》中按相关办法择优选用，严禁使用未列入《年度合格劳务分承包方名 册》的劳务分承包方。 1。4.2。2 使用劳务分承包方，应根据工程特点 ,本着“专业对口、实力 强、长期合作、信誉好的基本原则择优选择。 1.4.2.3劳务分承包方的考核 公司每年对劳务分承包方进行一次年度考核,考核办法见《劳务分承包方考 工程项目施工管理指导 3 核管理办法》，考核合格的分承包方进入公司下一年度《年度合格劳务分承包 方名册》，年度考核不合格的分承包取消分承包方