产品生产成本管理讲义.pptVIP

三、零配件自制和外购管理 外购不减少固定成本 将外购零部件的单位增量成本（包括买价、单位零部件应负担的订购、运输、装卸、检验等费用）与自制时的单位增量成本相比较，单位增量成本低的方案为优。 外购时有租金收入 将租金收入或转产产品的边际贡献额作为自制方案的一项机会成本 自制增加固定成本 采用成本无差别点法 第二节 基于相关成本的产品生产决策管理（续） 第三十一页，共五十五页。 【例3-8】企业生产A产品每年需用甲零件46 000个，自制时每个零件的成本为65元，其中：单位变动成本48元，单位固定成本17元。现在市场上可以以每个55元的价格购入甲零件，且质量较好，可以按时送货。生产甲零件的生产能力不能转为他用。试做出甲零件是自制还是外购的决策。 假定甲零件由自制改为外购后，其腾出的剩余生产能力可以对外出租，每年的租金收入为350 000元。试做出甲零件是自制还是外购的决策。 第二节 基于相关成本的产品生产决策管理（续） 第三十二页，共五十五页。 解： 1.由于外购价格55元自制的单位变动生产成本48元，所以，应该选择自制甲零件，每年可为企业节约成本322 000元[（55-48）×46 000]。 2.计算如下表 第二节 基于相关成本的产品生产决策管理（续） 项目 自制甲零件 外购甲零件 单位变动成本 48 55 固定成本（机会成本） 350 000 总成本 2 558 000 2