交流与沟通第八课.pptVIP

WO战略 利用外部机会克服内部劣势 WO战略对策是利用外部机会来克服内部劣势，扭转被动局面。由于企业内部存在的某些劣势，使其不能有效地利用所遇到的外部机会，此时企业的战略重点就是努力克服内部劣势，变劣势为优势，以充分利用外部机会。 第29页，共67页，2022年，5月20日，8点57分，星期日 ST战略 依靠内部优势回避外部威胁 ST战略对策就是利用企业的内部优势去避免、抵抗或减轻外部威胁对企业的打击。实力强的企业并不总能自然而然地免受外部威胁的打击，只有突出和强化自身的相应优势，才能使企业真正化险为夷。 第30页，共67页，2022年，5月20日，8点57分，星期日 WT战略 减少内部优势回避外部威胁 WT战略对策是同时克服内部劣势和避免外部威胁，目的是弱化内部劣势和外部威胁。此战略对策是一种防御性战略。若企业面临许多外部威胁和内部劣势，真正处于非常危险的境况，则必须选择退缩、撤退，甚至清算、破产的战略对策。 第31页，共67页，2022年，5月20日，8点57分，星期日 内部环境分析的步骤 企业的发展历史 企业产品分析 企业组织结构分析 企业财务分析 企业供应、生产、销售分析 企业人力资源分析 企业技术分析等。 第32页，共67页，2022年，5月20日，8点57分，星期日 第三节 战略评价与选择 一、企业战略的类型（一）公司战略类型公司战略可以划分为： 发