“三重一大”事项决策程序及流程3.docxVIP

公司“重大事项决策”程序及流程图 调查研究 调查研究 深入调查：分管领导组织部门充分 讨论，提出初步意见 确定议题 相关部门负责人书面提出议题，分 管领导审核，主要领导确认 酝酿意见 材料送达相关人员，酝酿意见 专家论证 组织专家进行论证、评估，形成专 家意见，提交党委会议参考 征求意见 向社会公开征求意见，提交党委会 议参考 作出决策 会议讨论意见，对决策进行表决 风险点：不按民主集中制和党委会议事规则 进行，决防策范运措行施过：程严中格滥按用党权委力议带事来规的则风进险行，对重大事项决策集体讨论、决策 依法公开 对决策依据、过程和结果向社会公开 公司“重大项目安排程序及流程图 项目审查分管