钢业有限公司知识产权奖惩制度.docxVIP

钢业有限公司知 识产权奖惩制 度 （版本：） .目的为了引导公司职工积极开展技术创新，鼓励发明创造，推动公司知识产权工作的发展，特制订本制度。 .范围 本制度规定了公司知识产权奖惩的方式、类别、对象等管理控制方法及要求。 本制度适用于钢业有限公司知识产权奖惩的管理要求。 .职责 办公室 a）知识产权奖惩的归口管理部门，负责相关制度的制修订及组织实施。 b）负责知识产权奖惩的方式、类别、兑现等的控制方法及要求。 .奖励 奖励形式实行精神奖励与物质奖励、情事奖励相结合。 奖励对象:本公司的在职员工以及成果权归属本单位的其他临时受聘人员和合作研究与开发人员。 奖励类别：创新成果奖、技术改进奖、技术发明奖、合理化建议奖、设计方案奖、计算机程序奖、 科研论文奖、成果转化奖、知识产权信息奖以及知识产权管理成就奖等。 奖励细则 a）创新成果奖 （1）积极开展技术创新工作，主持开展省级以上各类科研计划项目的人员，给予政府拨款的项目经 费的5%的奖金。 （2）年度开展技术创新工作成绩较突出，为公司取得多项知识产权的人员，给予10000元的奖金。 b）技术改进奖 （1）在工作中就现有产品的设计改进、生产工艺的改进（未申请专利的），为公司产生了一定效益， 节能降耗，降低成本达10万/年以上，给予3000元的奖金。 （2）公司就每年在技术改进方面评选出3名成绩突出人员，给予2000元/人的奖金。 O技术发明奖 （1）积极进行发明创造，在工作中取得了有一定经济效益、社会效益的属于公司所有的知识产权， 根据取得知识产权的类别及数量，分别给予如下奖励： a）发明专利5000元/项 b）实用新型1000元/项 O外观设计1000元/项（2）公司根据每年在技术发明方面取得多项知识产权，成绩突出的人员给予20000元的奖金。 d)合理化建议奖 (1)工作中针对公司现状，提出改进性建议，并被采纳者，根据建议产生的经济效益的大小，分别 给予2000元/人、1000元/人、500元/人三种奖励。 (2)公司针对每年提出合理化建议较多的人员，评选前3名分别给予1000元/人的奖金。 e)设计方案奖 (1)在工作中，对公司现有的研究方法、管理方法、设备布局、生产流程等，提出完整有效的设计 方案，并被采纳者，根据建议产生的经济效益的大小，分别给予2000元/人、1000元/人、500元/人三 种奖励。 f)计算机程序奖 (1)积极努力工作，取得了有一定经济效益、社会效益的属于公司所有的计算机程序，取得软件著 作权登记后，给予5000元/项的奖励。 (2)公司根据每年在计算机程序方面取得较多知识产权，成绩突出的人员给予1000元的奖金。 g)科研论文奖 (1)积极努力工作，根据工作的心得体会写出具有一定质量的、对提高公司的经济效益有直接或间 接帮助的科研论文，经公司知识产权管理部门审核通过允许投稿，并被录用的，给予2000元/篇(字) 的奖励。 (2)公司根据每年发表科研论文的数量和质量，给予成绩突出的人员2000元的奖金。 h)成果转化奖 (1)将公司现有的知识产权转化为经济效益，或将公司现有的知识产权产业化的，视其给公司带来 的潜在或显在经济效益状况，给予5000元/人的奖金。 (2)公司针对每年实施成果转化较多的人员，评选前3名分别给予1000元/人的奖金。 i)知识产权信息奖 (1)对公司现有的知识产权及时提供有影响的信息的，比如及时提供公司的专利、商标、商业秘密 被他人侵权的信息的，予以1000元/人的奖金。 (2)公司对每年提供知识产权信息较多的人员，评选前3名分别给予500元/人的奖金。 j)知识产权管理成就奖 对在公司知识产权管理工作中做出卓越贡献的员工，如及时保护公司的知识产权、有效避免了公司遭 受重大损失；忠于知识产权管理工作3年未出问题等，给予500元/人的奖金。 .奖励的颁布 每年12月由办公室制定《知识产权工作奖惩台账》，并组织落实奖金的发放。 4.5?2奖金采取现金发放，同时对于获奖人员在工资待遇、晋级等方面给予优先考虑，并给予7~10 天的公休假。 4.5.3奖金的发放由财务科负责，并形成记录。 ■知识产权的处罚 对未按《知识产权管理手册》、《程序文件》及有关管理制度进行知识产权管理或管理不善，造成 公司的知识产权权益受损的，可依据事件的情节轻重酌情给予部门负责人以警告、记过、降级、降职等处 分，并可处以罚款。 因管理不善，造成知识产权侵权事件的发生，并给公司造成经济损失和声誉损害的，可依据事件 的情节轻重酌情给予部门负责人以警告、记过、降级、降职等处分。 对在维持专利权、技术贸易、科研开发和技术改造等方面给公司无形资产和经济利益造成损失或 引起经济纠纷给公司的声誉造成恶劣影响者，视情节轻重给责任者以行政处分、赔偿经济损失，直至追究 法律责任。