工时定额考核实施方案.pdfVIP

工时定额考核实施方案（非常好） 一、目的 为充分调动员工积极性， 提高生产效益， 体现员工多劳多得， 实现员工利 益与生产效益挂钩的宗旨， 建立合理化、 标准化的工 时管理体系 并作为合理, 利用人员、 工艺改进、 成本核算的依据， 根据公司实际制定本方案。 二、实施背景 1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素 影响较大，产 品设计及工艺一直未实现标准化， 经常出现设计、 材料、 工艺出现变更，造成生 产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原 计划正常开展，生产车间常常处于被动 局面，经常出现返工现象。 2.绩效考核缺乏基础数据。由于设计、材料、工艺经常变更，产 品的成本体系 一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。 3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象， 由于生产制造不均 衡，经常出现 闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人 缺乏积极性，生产效率低。 三、组织机构及职责 公司成立工时定额考核委员会， 由公司领导和相关部门负 责人组 成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、 技术中 心、计划发展部组成。 （一）商务管理部 1.负责制定公司产品工时定额管理办法。 2.