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十种类型的员工 十种类型的员工 十种类型的员工 十种类型的员工 第一类员工 好学上进型 第一类员工 好学上进型 这类员工一般家庭条件不是很好，具有强烈的求知欲望和上 这类员工一般家庭条件不是很好，具有强烈的求知欲望和上 进心，有冲劲和干劲，希望通过工作自己的职业生涯得到发 进心，有冲劲和干劲，希望通过工作自己的职业生涯得到发 展。 展。 1 1 优点： 勤奋 优点： 勤奋 2 2 善于发现问题 善于发现问题 3 3经常会向领导询问问题 经常会向领导询问问题 4 4 经常有新点子 经常有新点子 5 5工作充满激情 工作充满激情 1 1 缺点： 缺乏工作经验 缺点： 缺乏工作经验 2 2 往往比较理想化 往往比较理想化 3 3经常向领导询问一些低层次的问题 经常向领导询问一些低层次的问题 如何对待：对待这类员工一定要多指导，给予知识的灌输和 如何对待：对待这类员工一定要多指导，给予知识的灌输和 职业生涯的刺激，有条件的带领员工适当参与一些能激起斗 职业生涯的刺激，有条件的带领员工适当参与一些能激起斗 志的活动，把具有类似经历成功人士的故事讲给员工知道， 志的活动，把具有类似经历成功人士的故事讲给员工知道， 通过故事和经历告诉员工梦想并不遥远。 通过故事和经历告诉员工梦想并不遥远。 第二类员工 利益至上型 第二类员工 利益至上型 这类员工或者因为年龄偏大，或者因为缺乏专业技能，或者 这类员工或者因为年龄偏大，或者因为缺乏专业技能，或者 因为学习能力不足，或者因为家庭环境等原因，唯一看重的 因为学习能力不足，或者因为家庭环境等原因，唯一看重的 就是金钱和短期利益。作为基层员工，他们既不会热爱企业， 就是金钱和短期利益。作为基层员工，他们既不会热爱企业， 更不会对任何企业产生归属感，这类员工最容易被其他企业 更不会对任何企业产生归属感，这类员工最容易被其他企业 挖墙角，属于 “见钱眼开”的典型代表。 挖墙角，属于 “见钱眼开”的典型代表。 如何对待：对待这类员工，最好的鼓励就是给予物质刺激， 如何对待：对待这类员工，最好的鼓励就是给予物质刺激， 通过物质的奖励使员工具备工作热情和动力，以便看到更高 通过物质的奖励使员工具备工作热情和动力，以便看到更高 的境界或者说改变。当然如果不能改变，“诱之以利”也是 的境界或者说改变。当然如果不能改变，“诱之以利”也是 企业文化的组成部分。 企业文化的组成部分。 第三类员工 闲言碎语型 第三类员工 闲言碎语型 这类员工主要的特征就是 “喜欢嚼舌根”，喜欢传话，喜欢 这类员工主要的特征就是 “喜欢嚼舌根”，喜欢传话，喜欢 打听别人隐私，这类员工以女性居多，尤其是一个团队里面 打听别人隐私，这类员工以女性居多，尤其是一个团队里面 有几个类似的员工时，“马太效应”便迅速体现。 有几个类似的员工时，“马太效应”便迅速体现。 1 1 公司需要： 积极向上的企业文化 公司需要： 积极向上的企业文化 2 2 需要所有员工的积极参与 需要所有员工的积极参与 3 3 需要正确的言论和舆论 需要正确的言论和舆论 4 4 需要核心的价值理念 需要核心的价值理念 如何对待：必须要确定哪些言论是不允许流传的，所谓“绝 如何对待：必须要确定哪些言论是不允许流传的，所谓“绝 对禁止破坏团结 禁止一切不利于团队的言行”，一旦出现， 对禁止破坏团结 禁止一切不利于团队的言行”，一旦出现， 必须进行绝对严厉的处罚。 必须进行绝对严厉的处罚。 第四类员工 自我膨胀型 第四类员工 自我膨胀型 这类员工往往能力较强，聪明，有心机，善于学习。但是由 这类员工往往能力较强，聪明，有心机，善于学习。但是由 于过于聪明或者过高估计了自己的职务和位置，这类员工往 于过于聪明或者过高估计了自己的职务和位置，这类员工往 往会 自我膨胀，在处理问题时伤害到上级或者同事之间的自 往会 自我膨胀，在处理问题时伤害到上级或者同事之间的自 尊和感情。 尊和感情。 1 1不需要 “吕布”基层的