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2022-10-03 发布于江苏
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6S 管理实施计划一、6S 实施目的为了进一步夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，发挥公司办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，制定 6S 管理计划。二、6S 实施步骤成立 6S 推行小组推行小组由各部门领导组成，组长由管理者代表指定。该小组的职责功能是：制定 6S 推行目标监督 6S 的实施情况拟定活动计划及活动方法负责 6S 实施情况检查，并进行评分。宣传、培训为了配合 6S 工作实施，公司安排管理人员进行 6S 管理培训，员工由部门安排培训