公路工程施工的现场管理.docxVIP

公路工程施工的现场管理 进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程连续、协调、均衡和经济。 必须创建细致、规范的内部约束、考核、奖励机制，用制度管理人，用规章管理工程。必须调查工程沿线影响施工的因素，标示出平面位置图，并展开分析、论证，写下调查报告，做为修改施工方案、基本建设施工掌控财政预算的依据。研究施工图纸、弄懂设计意图，回应图纸中的问题，恢复正常定线和施工放样。对所有控制点展开加密、维护、记录。根据施工合约和现场调研基本建设施工掌控财政预算，做为掌控开支、展开成本预测分析、经济核算、统计数据工程进度的依据。展开业务、技术培训和技术交底，并使有关人员对工程的技术标准、操作规程、质量掌控、资料整理等存有全面的介绍。创建临时试验室，提出申请临时资质。对施工中欲采用的原材料采样试验，创建有关技术参数的数据库。绘制关键工序的施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查测评、计量缴付、设计变更、事故处置等管理框图，图表上墙。根据工期建议、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等展开综合分析，挑选最佳施工方案，健全施工非政府设计。 合理配置施工资源 合理配置施工资源就是确保动态投入生产必须达至的最佳女团，顺利完成施工任务，以获取很大经济效益的关键。在施工