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我认为市场总监与销售经理是两类不同的人。
首先，他/她是从长远的角度看问题，负责公司或事业部的营销战略设计和执行，他／她要回答的是企业为哪部分人服务,企业在这部分人心目中的定位是什么.这样的营销经理人是没有年度销售指标压力的，他们与销售总监共同存在， 形成互相制约的组织结构。而凡是有销售指标、对销售业绩负责的经理人都是销售经理人。
其次,市场总监最重要的工作就是指导产品市场部完成新产品创新,他／她对企
业的新产品发展战略(如今后 3～5 年的产品发展路线图）负责,而不是把重点放在如何完成当年的业绩上。如果企业不能开发出在未来市场上有竞争力的新产品, 市场总监要承担全部责任。如果一个企业的新产品
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