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计划考核实施细则 计划管理实施细则1 计划管理实施细则 一、总则： 1.计划实行月度考核、季度考评、年终考评三级管理模式； 2.依据计划会计划考评得分得出部门经营绩效和管理绩效。 3.通过量化的指标准确的评定部门的业绩，从而为绩效考核提供可靠的依据。 二、月计划的制定： 1.月工作计划各部门每月25日前报至品质部。 2.品质部对上报计划进行审核、分析，监督各部门完成计划的编制，汇编成册。 3.品质部负责在每月28号上午9：00组织召开公司计划会，公司经理级以上和部门负责人参加，品质部向会议提交月计划初稿。 4.计划内容根据重大节点控制、重要关键工作、紧急等要素，在计划会上逐项分析论证，评价其