2022年参加财务总监培训心得体会三篇.docxVIP

2022年参加财务总监培训心得体会三篇 很荣幸有机会参加公司组织的第x期项目财务总监培训班，本次培训课程以财务管理和财务转型为导向，通过对各项管理业务的分析讲解，让我更加全面地了解业财融合的必要性和必然性，受益匪浅。 “创新驱动、转型发展”的战略目标已贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，这就迫切需要财务人员发挥职能，在有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创造出新的价值。 做为财务共享资源中心的一员，我们日常的财务工作更多的就是女性主义于会计核算。在业务管理方面的工作有所缺乏，参与度较低，无法全然带入实际业务。公司的未来发展，比拼的不仅就是业务经营能力的多寡，还须要财会人员具有业务融合能力以及业务推动能力。那么，如何带入业务，如何由事后监督向事中掌控，甚至向事前预测转型，就是我们财务转型中须要重点考量的问题。 通过本次培训学习，让我对业务部门的管理工作有了更加深入的了解，尤其是在合同风险方面。陈孝凯老师结合时事、新闻，将晦涩枯燥的法律条文融入到实际案例中。合同是缔约主体的无声代言，是团队执行力的集中体现，是风险控制的关键。同时，合同作为日常会计业务中最基础也是最重要的审核依据，我们对合同风险的思考和把控还有待加强，这就需要我们财务人员把核算工作剥离出来，打破传统的工作模式，更多地参与到业务管理工作中，加强法律政策学习，强化法律意识，提升自身的合同风险辨识能力、分析能力，能用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，针对风险提出对应的规避措施和改善建议，这也正是业财融合的价值所在。 五天时间里，公司精心策划，老师冷静讲课，学员专心自学。经过紧绷扩充的自学,我想要我们每一位学员都斩获丰厚。此次培训除了补足知识结构的盲区和短板外，更关键的就是剖析尚无的有关经验，并使之系统化和深入细致化。 培训从公司战略到财务基础管理、从宏观经济形势到法律税务实务、从专业技能到关联业务领域，不仅让我充实了理论知识，更让我开阔了视野，受益匪浅，感触颇深。通过培训，我更加清楚的认识到： 现代财务管理就是财务、业务的有机融合。现代财务管理理论指出，财务人员不仅须要懂得税务、懂得法务，还要懂得战略、懂得业务、懂得管理，反反复复琢磨业务与财务的结合点，就可以更精准的同时实现财务管理目标，构成专业的累积，缔造更大的价值。 健全的财务管理制度是企业循序渐进的保障。正所谓无规矩不成方圆，只有学好了规矩，方能在今后的工作中得心应手。培训课上，老师悉心讲解了保险、资产、税务等管理制度及实务，结合实际案例，着重分析指导，让我对公司制度有了更加系统的认识和理解，同时也使我更加清楚自己的岗位定位和标准。公司财务管理对标及财务转型报告解读、会计准则等课程提高了我思考问题的高度，开拓了眼界，整体授课更多的是从看待问题的角度和思维方式上来指导，使我受益良多。 基础财务管理必须狠抓落实。项目财务人员在顺利完成项目资金交退款等日常性财务工作的同时，必须充份认知和继续执行公司的财务制度和战略决策建议，注重研究当地税务政策和优惠措施，重点将财务管理职责全面落实妥当，真正充分发挥出来项目财务的价值缔造，提高财务队伍的整体素质和形象。 感谢授课老师的悉心教导，让我能够更加清晰的找准个人定位，脚踏实地的强大自己、完善自我。 为进一步提高项目财务总监的综合素质和专业水平，强化财务人才队伍建设，满足用户公司及项目财务管理须要，公司非政府精心安排了为期5天的第x期项目财务总监培训。 通过前3天的培训，深感此次培训的课程内容丰富，涵盖面广，从与世界一流财务管理体系的对标到公司财务转型升级，从公司的发展战略到标准化建设;既有对财务基础管理与工作要点的总体讲解，也有对资产管理和税务管理的专项讲解，还有以年报审计问题为导向的会计准则讲解以及财务人员廉洁纪律的教育课程。各位老师的授课也是视角独特、深入浅出、理论结合实际，使我受益良多。 一就是必须转变观念，随着时代的变迁，社会的发展，财务管理步入数字化时代，再无法局限于像是账房先生一样只管给钱退款，唯有拓展视野、转变观念、强化自学、履行职责勤勉，就可以顺应时代发展，秉持以价值缔造、战略协同、风险管控为核心，充分发挥预测、决策、掌控三项财务管理职能，助推公司财务管理转型升级。 二是要夯实基础，“基础不牢地动山摇”，夯实基础工作是强化财务管理的基石，重点是职责到位、强化执行、寻找短板、弥补不足，提升管理能力，致力成为高素质的财务管理人才。 三就是必须廉洁自律，财务人员应当“秉持底线，不摔红线”，把不好价值观、清正廉洁观，必须经得住欲望，忍得居住孤独，遵纪守法，不回去违反规定和标准之外的事。无论何时都必须兢兢业业，搞好财务监督工作