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一、建立工艺管理体系
工艺技术管理体系
公司建立统一的工艺技术职能部门,建立健全业务室组(如:机械加工工艺、电气工艺、工装设计、设计工艺资料标准化审查与标准宣贯、技术资料管理等方面按室组开展业务工作),以便整合公司全部工艺技术人员和相关业务工作人员,集中工艺技术等人员资源优势。并可根据产品需要向各业务部派驻机加或电气等工艺人员配合生产,发挥专业特长、有针对性的及时解决生产过程中的工艺技术问题。
二、完善工艺技术管理制度
收集、汇总、整理公司现有的工艺技术管理制度,从头修订相关内容,不够的部分补充完善,与设计、生产合理衔接,以适应公司现有的设计、生产、经营
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