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职 工 （ 员 工 ）
执 行 力 差 的 五 大 原 因 及 解 决 方 法
01. 执 行 力 差 的 五 大 原 因
公 司 没 有 明 确 的 能 够 落 实 的 战 略 规 划 ， 没 有 明 确
的 营 销 策 略 ， 员 工 得 不 到 明 确 的 指 令 ； 还 有 一 些 公 司
政 策 经 常 变 ， 策 略 反 复 改 ， 再 加 上 信 息 沟 通 不 畅 ， 使
员 工 们 很 茫 然 ， 只 好 靠 惯 性 和 自 己 的 理 解 去 做 事 。 这
就 使 员 工 的 工 作 重 点 和 公 司 脱 节 ， 公 司 的 重 要 工 作 不
能 执 行 或 完 成
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