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实用的年度公司工作计划集合六篇 　　年度公司工作计划 篇1 　　结合相关资料及公司实际情况，拟定了20xx年~20xx年度的公司行政管理计划，具体如下： 　　一、行政工作计划 　　在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。 　　二、相关制度建立 　　1、行政方面 　　（1）建立新公司相关管理制度。 　　（2）加强上下级、各部门、同事之间的沟通。 　　（3）建立新公司企业文化。 　　（4）建立公司组织结构 　　（5）建立新公司发展战略目标。 　　（6）建立新公司生产、经营团队。 　　（7）建立新公司企业形象。 　　企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 　　2、人力资源方面 　　（1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。。 　　（2）根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。。 　　（3）建立相应的劳动合同签订制度。 　　（4）建立人员考核与教育培训等相关制度。 　　（5）建立新公司薪酬管理制度。 　　（6）建立员工福利与激励制度。 　　三、20xx年10月~12月工作计划 　　1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。 　　2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程。 　　（1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、的收发与存档。 　　（2）公章使用管理规定。 　　（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 。 　　（4）建立物资采购制度。 　　（5）建立财务报销制度。 　　（6）完善车辆使用管理制度。 　　（7）建立安全、保卫、卫生制度. 　　（8）办公用品采购、领用制度。 　　3、财务部建立固定资产管理制度。 　　4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求，组织实施人员招聘。 　　5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。 　　6、完成公司领导交代的其他日常工作。 　　年度公司工作计划 篇2 　　一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作 　　1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。按照今年年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。 　　2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。 　　3、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。今年年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘。 　　4、招聘工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。 　　5、关键人员纳新率与流失率。截至12月31日关键人员流失率为25.81%。 　　6、人才培养和输送。 　　二、绩效管理 　　1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。 　　公司人力资源部在年初根据分公司18年度的经营计划和分公司经理18年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员18年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。 　　2、月度考核。 　　公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。 　　3、专项考核。 　　公司人力资源部在今年按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。 　　4、季度考核。 　　公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度