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企业运营管理和数据分析模型培训系列 企业运营管理和数据分析模型培训系列 企业运营管理和数据分析模型培训系列 企业运营管理和数据分析模型培训系列 企业运营管理和数据分析模型培训系列 企业运营管理和数据分析模型培训系列 企业运营管理和数据分析模型培训系列 企业运营管理和数据分析模型培训系列 企业运营管理与数据 第1页，共34页，2022年，5月20日，15点43分，星期日 课程中案例的讨论方法： 事实与数据 解决方案建议（其他人不要反对） 对方案进行质疑 对方案进行肯定（每人30秒） 最终方案确定 提案演讲 第2页，共34页，2022年，5月20日，15点43分，星期日 报表体系建立-----保障战略执行的前提 如果你的报表一个月出一次，你一年只有12次改进机会。 如果是一周出一次报表，你有52次改进机会。 如果你是每天出报表，你就有365次改进机会。 如果你有及时预警报表体系，你就时刻在改进 第3页，共34页，2022年，5月20日，15点43分，星期日 挖掘宝藏—展示数据案例（工具） 客户价值分析 销售人员分析 第4页，共34页，2022年，5月20日，15点43分，星期日 案例：事前分析 案例背景：3600家客户数据 在管理会议上为直营系统的赢利情况不佳的原因，管理层进行了激烈的争执。 财务总监认为是由于销售部门没有有效地控制费用引起赢利能力下降，建议严格控制费