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;一：项目整合管理 二：项目范围管理 三：项目时间管理 四：项目成本管理 五：项目质量管理;项目整合管理;;范围管理计划;;项目管理ppt课件课件梭天摸地 布尔什维克为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。;提出变更;;项目范围管理;包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。目管理培训模版梭天摸地 布尔什维克;;;工作分解结构（WBS）组织并定义了项目的总范围项目管理ppt课件课件梭天摸地 布尔什维克;;项目时间管理;项目时间管理包括为管理项目按时完??所需要的各个过程项目管理ppt课件课件梭天摸地 布尔什维克项目管理ppt课件课件梭天摸地 布尔什维克;;通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度切实可行项目管理ppt课件课件梭天摸地 布尔什维克;通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间。项目管理ppt课件课件梭天摸地 布尔什维克;;项目成本管理;项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目管理ppt课件课件梭天摸地 布尔什维克项目管理ppt课件课件梭天摸地 布尔什维克;挣值管理（EVM）： 把范围、进度和资源绩效综合起