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领导干部德能勤绩廉述职报告 为了贯彻落实2月12日、13日全路运输安全及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量安全管理，保安全、保稳定，桥隧公司准朔项目部结合铁道部“安全质量大检查”活动，在本项目范围内开展了安全质量大检查活动，对在建工程进行质量安全平推检查，并整改闭合成环，积极自查自纠，确保施工生产安全可控、质量可控。 一、成立质量安全大检查活动领导小组。 1、为了保证此次活动的成功有效率的积极开展，中铁六局准朔铁路项目部设立安全质量小检查领导小组： 组长：项目经理xx 副组长：项目副经理xx、xx；项目安全总监xx；组员：各部门负责人 安全质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部，负责对大检查活动综合协调。 准朔项目部设立领导检查小组，以项目经理带队，负责管理小检查期间的质量安全隐患排查和问题督导自查工作。 二、质量安全大检查总体情况 从施工现场的的情况看看，准朔项目部对安全质量管理存有足够多的注重，总体安全质量情况基本THF1，这次小检查主要针对隧道洞口施工、临时用电安全、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及安全距离展开检查。准朔项目部以对上述问题展开了重点掌控，总体情况THF1，但个别方面还存有问题，须要深入细致自查。 从内业资料看，项目部的安全和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、安全、技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进一步完善。 三、检查的主要内容及存有的问题，自查建议 （一）、对项目部的安全质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。 检查中辨认出安全质量保证体系基本健全，安全质量体系运转正常。存有的主要问题进场人员的安全培训严重不足，须对进场人员的教育，实行多种有效率的教育方式，实行现场传授、培训、教育考试等多种方法展开。 （二）检查领导干部责任包保和跟班作业制度执行情况。 经检查项目部均制订了责任带班及风险作业老爹制度，施工时能按制订不好的制度严格执行老爹作业。 （三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执行情况及是否落实到现场。 经检查项目的管理制度基本顺利完成，技术标准、管理标准明晰。展开了现场的安全交底及技术交底，能恰当指导施工。检查中辨认出存有以下问题：喷锚掘进安全交底并无针对性。 （四）对施工现场的检查 1、现场存有的共性问题 （1）、现场原材料的存放 钢筋没按基座下垫的建议放置，存有破损现象，无法保证质量，建议现场自查。 （2）、临时用电 各施工现场配电箱放置随意，照明设备不符合要求，建议限期自查。 （3）、个别劳务人员安全意识浅薄，不能正确佩戴和使用劳保用品。 在检查中辨认出，存有个别劳务人员步入施工现场不穿安全帽，已展开再教育，并责令限期自查。 四、日常检查中，是否把风险评估及相应措施 全面性地质预报继续执行情况、围岩变形测量、初期掘进与否合乎设计建议、仰拱和二衬与掌子面的安全距离，超挖部位的处置、防尘板短果质量、因地质原因引发的设计变更的处置时限、火工品和灭火器材的管理做为检查重点。 （1）、人身安全方面：重点是落实施工人员上岗培训、特种作业人员的持证上岗、劳保用品使用、现场作业防护、高空作业、多层作业安全措施、机械设备操作规程、用电设施安全措施、驻地安全等。 （2）标准工地方面：重点就是场地布置、按规定设置各种规定图表、安全警告标志、污水排放等。 （3）消防安全：重点各工点驻地以及原材料存放场所等施工工地消防安全责任制和消防措施落实情况。核查火工品存储、领用和剩余退库等关键环节相关制度落实。 五、全面落实自查 1、活动期间，我项目部将对监理单位及局指挥部所检查出来的问题，落实到个人，分别将整改情况上报，确保在项目范围内不再出现相同的安全质量问题。 2、我项目部积极开展自查自纠活动，将干部至现场检查出的问题展开汇总，全面落实自查责任人，分析原因，在根源上将问题自查全面落实。 3、做好检查反思专题记录，每一名中层干部都根据现场存在的安全质量问题进行反思，并写出了书面的自查材料，问题具体、内容真实、反思深刻、整改有力。 四、加强管理。 1、经过安全质量大检查活动的开展，将我项目在施工过程中所暴露出的通病进行系统整理，并列进问题库，在现场进行逐一落实，查原因，求措施，使我部在防水板挂设、钢拱架施工、初支防护及钢筋网搭接等出现的问题得到了有效整治。 我项目部将稳步加强现场检查自查力度，以保证隧道施工过程中的安全质量获得有效率掌