12项目经理与人力资源管理.pptVIP

项目经理与人力资源管理; 在项目拥有的所有资源中，人力资源是最重要的、最根本的资源，其它资源都要通过人力资源来发挥作用！;项目人力资源管理;本章学习内容:; 项目经理：即项目的负责人，负责整个项目质量、进度、成本的计划、实施和控制，是项目管理的核心。;核心地位;;领导的三个作用;影响力最终效果;影响力最终效果;木工与主管;1.2项目经理的责任;项目经理的责任  对于所管项目的责任;1.3 项目经理的基本要求;合格项目经理的素质与能力要求;1.4项??经理选择的程序;2.项目人力资源管理;2.1项目人力资源管理的内容;人力资源规划;人员组织包括得到所需的人力资源（个人或团队），将其分配到项目中工作。 在大多数情况下，可能无法得到最佳的人力资源，但项目管理小组必须注 意保证所利用的人力资源能符合项目的要求。;人力资源规划组织结果;团队发展包括提高项目相关人员作为个体做出贡献的能力和提高项目 小组作为团队尽其职责的能力。 个人能力的提高（管理上的和技术上的）是提高团队能力的必要基础。 团队的发展是项目达标能力的关键。;项目团队的特征;例：; 形成→冲突→规范→执行→解散 ;形成阶段(Forming) 磨合阶段(Storming) 规范阶段(Normin