季度优秀员工评优方案.pdfVIP

季度评优方案 一、 目的 为了树立标杆,选拔出符合公司文化的优秀团队和个人,特开展季度评优活动,对在公司企业 文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人 给予表彰。 参评对象及表彰方法:在公司范围内,各部门间员工，根据季度内业绩、绩效指标等条件参 加评比. 二、 奖项设置 优秀团队奖(团队),最佳进步奖(个人）,个人优秀奖(个人），最佳创新奖（个人），杰出贡 献奖（个人)。 三、 评比指标 （一)共通指标 共通价值观 行为要求 行为要项 定义说明 1、爱岗敬业,乐在工作 积极主动 2、脚踏实地，主动参与,积极奉献 1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一 质量为本 2、一次把工作做好 信守承诺 责任 1、勇于承担责任,坦诚面对问题 结果说话 2、一旦承诺、结果导向、执行到底 责任为先 3、遵守制度，依据公司制度规定，季度内出现违 规违纪行为或被行政处罚的,一票否决参选资格 4、未发生危机公关处理不力情况 1、实现客户价值，与客户共同成长 成就客户 2、下一道工序就是客户 换位思考 1、互相关怀、心存感恩 协作 尊重个人 互助发展 2、重视个人价值 1、只有团队成功，才有个人成功 合作共赢 2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共 1、围绕客户价值创新 价值导向 2、创新必须创造价值 超越 自我 创新 全面创新 1、创新无处不在，人人都是创新者 创造价值 1、没有最好,只有更好 持续改善 2、顺应变化,终生学习,超越自我 1 （二）各奖项参评特有考核指标 1、优秀团队奖 （1)团队执行力强,严格执行公司各项规定及下达的各项任务,工作效率高、质量好, 为实现公司的经营目标做出积极的贡献； （2)整个团队具有较强的凝聚力和创造力。具备很好的沟通和协作精神，团队内部工 作氛围良好,团结奋进，积极向上; （3）团队一季度内出现重大管理失误或个人出现违规违纪行为或被行政处罚的，整 个团队一票否决参选资格； 2、最佳进步奖 （1）在公司工作需满半年以上； （2）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时； （3)能服从上级领导的工作安排,工作态度好