产能攻关方案-龚财鑫(2015.04.24).docVIP

制定车间员工离岗控制卡 B.设立离岗登记表、要求对离岗和回岗时间做好登记； 　 　 制定车间管理制度 A.规定相关劳动记录 　 　 B.制定相关制约 　 　 修正计件方案 A.车间管理人员工资直接与产能挂钩，包括主管、线长、物料员 　 　 B.IE重新核准计件单价 　 　 设立超产奖 　 　 B.以班组、或线别为单位，按照以前3个月平均人均产能为标准产能； 　 　 C标准产能以内按IE重新核准的新进行计算工资，超产局部按原单价的120%计算工资； 　 　 D.由统计员每天统计、每天公布，每天发放超产奖， 　 　 举办“每周之星〞优秀员工评选活动 A.按生产员工总人数的5%评选优秀员工，授予“每周之星〞 　 　 B.设立车间看板：拟定“每周之星〞评比标准 　 　 各班组开展劳动竞赛活动 A.以班组为单位，按照前3个月平均人均产能为该班目标产量，以一周度为周期，以目标产量达成及稳步提升状况为主要内容，班组之间进行竞赛； 　 　 “流动红旗〞，并给予500元现金奖 　 　 每日召开班组早会 A.制定班组早会控制卡 　 　 　 　 C.今日任务安排； 　 　 9、奖金发放方式： 1、班组每天第一名于次日早会发放，车间负责拍照提交督导办张贴宣传； 2、班组集体第一名于每周二车间全体早会发放，总经理颁奖；督察员负责拍照； 2、管理人员资金于每月第一周管理变革例会发放，由督导