京东PK菜鸟：物流指标与趋势分析.docVIP

大数据为根底建立分布式仓储 菜鸟利用实体仓储网络与庞大的虚拟数据库，标准化物流效劳/物流设施，提升商家/物流公司对用户特定需求的效劳能力〔分层产品〕。例如物流效劳包括当日达、次日达、定时达；物流设施包括环保包装袋、统一的打包箱等。 菜鸟提供标准化仓管效劳〔大数据、自动化仓管体系、仓库如何建/哪里建〕，仓配网的建立使得菜鸟〔货权从商家转移到菜鸟仓〕直接与快递公司发生业务合作。菜鸟的愿景一旦实现，快递公司主动管理网络的能力会被削弱，货物的流动会变成依靠菜鸟的大数据系统来 菜鸟建仓，直面竞争 目前菜鸟已在全国设立了八个大型仓储物流基地。这些仓储基地，最主要的配送产品便是家用电器产品。考虑到目前天猫相对京东的唯一劣势领域是家电领域，再结合阿里建立菜鸟的根本原因——夺回被抢占的B2C市场份额，以及京东和阿里的仓储布局图，可以看出阿里对家电3C这一战略领域极高的重视程度与极强的行动力度。 京东及菜鸟自建物流布局网络 京东物流与菜鸟网络的竞争 专业快递公司与京东的竞争只是外表上的竞争，更加直接的竞争在于京东物流与菜鸟网络的竞争。 哪种模式更好？各有优劣 京东和菜鸟之争，菜鸟在配送环节略有优势。电商物流拼的是三点，大数据运营能力、仓储和配送 大数据能力：即通过数据安排铺货，合理配置存货和仓储资源。京东和天猫都有非常成功的运营经验和数据，这方面二者不存在太大差距。 仓储端：仓储分布，根本一致，而且仓