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第五章组织 一、单选题 1．为实现共同目标而一起工作的群体是（） A管理B管理者C决策D组织 2．矩阵制组织结构违反了以下原理中的（） A专业化分工B统一指挥C控制幅度D责权一致 3.直线型组织结构一般只适应用（） A需要按职能专业化管理的小型组织B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C需要按职能专业化管理的中型组织D需要按职能专业化管理的大型组织 4.事业部组织结构中的多事业部实行（） A统一经营，单独核算B统一经营，统一核算 C独立经营D独立经营，独立核算 5.将职能部内化与产品部内化优点结合起来而形成的组织结构称（） A事业部B动态网C委员会D矩阵 6.关于组织中三种职权类型的说法正确的是（） A每一管理层的管理者都应具有职能职权B直线和职能基本上是一种职权关系 C参谋职权职能由业务和参谋部门的负责人来行使 D职能职权的出现带来了多头领导 7.若一个组织共有非管理人员4096人，管理幅度是6，那么，管理层次、管理人员的数量 分别为（） A6365B4585C3273D4273 8.若一个管理者直接控制的下属人员数量为2，则各种可能存在的关系数量为（） A1B2C4D6 9.幅度过宽控制的缺陷是（） A增加管理成本B降低管理的有效性 C加长组织内部信息的传递渠道D减慢信息传递速度，影响组织效率的提高 10.非事务性增多，会使管理幅度（） A增加B减少C不变D不确定 11.职能部门化的优点是（） A有利于充分合理地利用专项资产B通过设定不同部门来满足需求 C能协调并对市场做出灵敏反应D符合组织活动的专业化要求 12.部门化原则是组织设计遵循的重要原则，根据这一原则，组织部门化的方式包括（） A职能部门化产品或服务部门化业务部门化顾客部门化流程部门化 B职能部门化产品或服务部门化地域部门化流程部门化 C职能部门化产品或服务部门化地域部门化顾客部门化流程部门化 D职能部门化产品或服务部门化地域部门化顾客部门化 13．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。 A目标、原则和结构B目标、部门和效率 C目标、部门和关系D目标、部门和人员 14．下列划分部门的形式中，最有利于培育全面管理能力的主管人员的方式是（） A按地区划分部门B按人数划分部门 C按职能划分部门D按时间划分部门 15．如果产品需要满足不同文化和传统的顾客的特殊需要，组织设计最好为（） A矩阵B区域C产品事业部D产品和区域相结合 16．容易产生“隧道视野”的部门划分方式是（） A产品B流程C职能D服务 17.政府机构中，人事、司法、教育等部门的设置是按（） A行业B产品C顾客D职能 18.万向集团公司既有汽车零部件业务，又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务，不同 业务市场差别很大。即使相同业务，也有国内、国外市场的差别，最适合采用的组织结构是 （） A职能型B网络线C矩阵型D事业部型 19.佛光广告公司是一家大型的广告公司，业务包括广告策划、制作和发行，考虑到一个广 告至少要经过创意、文案、音乐合成等专业合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑 佛光公司的业务要求？（） A直线制B职能制C矩阵制D事业部制 20．正确的集权与分权的观点是（） (1)如果企业规模大，则应分权。（2）如果企业外部环境复杂，则应分权。 （3）对于重要权力，应集权。（4）如果下级能力较强，则应分权 A(1)（2）（3）B(1)（2）（4）C(2)（3）（4）D(1)（2）（3）（4） 21.管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（） A高层管理幅度中层管理幅度基层管理幅度 B高层管理幅度=中层管理幅度=基层管理幅度 C高层管理幅度中层管理幅度基层管理幅度 D高层管理幅度中层管理幅度基层管理幅度 22.直线职能、参谋职能的关系是（） A对等关系B对立关系C参谋建议直线命令D直线命令，参谋执行 23.在出来职权关系时，发挥参谋作用的目的是（） A及时进行沟通B维护统一指挥 C有利于协调D有利于直线人员决策的有效性 24.适当限制职能职权，其目的是（） A及时进行沟通B维护统一指挥 C有利于协调D有利于直线人员决策的有效性 25.职权之间的关系是（C） A直线职权介于参谋职权与职能职权之间B参谋职权介于直线职权与职能职权之间 C职能职权介于直线职权与参谋职权之间D不好说 26.下列选项中，属于集权制组织特点的是（） A中下层有日常的决策权限B中下层有一定的财务支配权 C中下层在统一规划下可独立经营D上层的控制以完成规划的目标为限 27.管理层次所拥有的能够确定集权、分权程度的是（） A审批权B计划权C领导权D决策权 28.除了较低层次决策的数量、谈及的X围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度 的标志还有（） A高层管理者的管理幅度B组织中的管理层次 C低层次