教导型组织模式.pptVIP

商业文明的引领者 摆脱爆发户心态成为守法诚信经营者 不是唯利是图而是勇于承担社会责任 讲究儒家文化的适度、仁爱、使命感 弘扬道家文化的超脱、和谐、大境界 否定金钱决定一切，倡导教导型组织 第三十页，共五十一页。 社会人才培育者 只有人才的延续才能基业长青 培养社会人才是一种格局和胸怀 培养社会人才方可吸引优秀人才 财聚人散，财散人聚 渴望成长是人性的需求 第三十一页，共五十一页。 产品精准的市场定位（市场竞争是认知的竞争） 没有定位就没有地位！ 定位就是找到产品核心的卖点。 定位就是找到我是谁？竞争对手是谁？ 定位就是找到我跟竞争对手之间的区隔。 定位就是找到我的产品独一无二的说法。 找对了定位，赚多赚少；找错了定位，赔多赔少！ 找对了定位，就找到了销售，没有定位等于库存！ 产品没有定位就是好一朵花没有插到田野上！ 定位属于战略决策，决策是在正确和错误之间下决定。 产品经过定位之后，在顾客的大脑当中销售出去的。 顾客记住你的名字，你就叫品牌，记不住你的名字，你还叫产品。 记住=销售，忘记=库存。 第三十二页，共五十一页。 产品定位的办法 找到核心卖点（客户诉求点、需求点）即产品市场定位 提炼出广告词 媒体（载体） 打入顾客大脑第一位置（让顾客尝试、口碑相传） 塑造成品牌。 第三十三页，共五十一页。 产品定位的六大方式 根据产品特点与顾客得到的利益定位 根据特定的使用场合与使用者定位 产地优势定位 时间差异定位 针对竞争者定位 关系定位法（情感-----） 第三十四页，共五十一页。 为什么要建立宗教般的企业文化 人需要心灵的家园 人需要被对方认可 人需要灵魂的栖息地 人是百分百的感情动物 人需要追求快乐，快乐=生产力 人需要环境、氛围、暖洋洋的感受 经营企业就是经营人心 企业文化：放大人的优点 解决认可问题 第三十五页，共五十一页。 松下的感悟 人是由身和心、肉体和灵魂构成的有情感的高级动物，工人在工厂里劳动挣钱，买吃买穿、买房，只是安顿身躯而已。而他们的心，即灵魂还没有找到地方栖息安顿。因此，他们总是烦躁不安，他们总是牢骚满腹，而宗教的信仰，给他们的信仰者制造了一个精神寓所，让他们心灵栖息于那里，快乐的生活。 第三十六页，共五十一页。 * 教导型组织模式 共建可持续发展的绿色企业 课堂笔记 第一页，共五十一页。 管理的目的 让下属充满力量 在管理工作中我们提倡绿色思维： 积极、正面、阳光、向上、空杯、谦虚、低调、请教 第二页，共五十一页。 课程内容 教导型组织建设路径 教导型组织的两大关键 教导型组织的四大特征 教导型企业家的四大特征 教导型企业的三大思维 第三页，共五十一页。 教导型组织建设路径 伟大理念教育人、影响人、改变人 清晰战略指引人 培养与公司规模、能力匹配的人 第四页，共五十一页。 路径1 核心理念=核心使命+核心价值观 核心使命=共同梦想 老板和跟随者共同的事业理想 一群人共同的指望 老板创办企业的伟大目的、动机 老板和下属未来去哪里？为什么去那？是不是大家想要的？ 创办企业的目的和动机不一样，企业的结果也不一样。 是老板一辈子注入情感、全身心投入的事业。 老板、高管是共同梦想的制造者、贩卖者、兑现者、守护者、践行者。 第五页，共五十一页。 世界上最伟大的管理是信仰的管理 当一个相信、并信仰一个企业的时候，就会产生对企业高度的忠诚 当一个人忠诚一个企业的时候，没有人监督也会全力以赴 当一个人不忠诚企业的时候，做工作就会斤斤计较。 第六页，共五十一页。 共同梦想特征： 共同成长 安居乐业 受人尊敬 价值平台 共同发展 共同分享 志同道合 心甘情愿（人们只有甘情愿的时候，才能全身心投入） 第七页，共五十一页。 守护者宣言 我亲爱的战友，行动成功的守护者 恭喜你来到英雄的天堂---行动成功，你将在这里成就你英雄的时代，练就你奋斗的人生，同时也恭贺行动成功多了一位英雄。对行动成功而言，你是我们的守护者，是我们的战友，我们是志同道合、自强不息、奋发向上的时代英雄。 人存于天地之间理应有点惊人之举，行动人奉行的价值就是：人生就是一个奋斗的过程，没有奋斗就去死吧！那样的人生就是行尸走肉，那样的人---白活！如果你没有准备好奋斗就请离开，行动只有自强不息，没有唯唯诺诺。我们渴望英雄，我们拒绝平庸和懦夫，因为行动成功渴望成为英雄！ 第八页，共五十一页。 英雄就应该有自己的格局，格局是心灵的广度和深度，