工程进度管理流程(1).doc

工程进度管理流程 流程图 2.流程概况 流程目的 确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资目标的前提下达到项目进度计划的要求。 适用范围 适用于公司项目从开工至竣工验收期间的工程进度管理和控制。 定义 1. 项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力，使项目进度符合计划。 参与部门 流程中承担职责 项目公司 工程部 编制《项目工程进度计划》，并落实总工期和节点计划控制措施； 审核施工单位编制的施工组织计划、月度进度计划是否满足总进度计划和销售计划要求； 监督施工单位进度计划的完成情况并组织工程月进度检查； 审批监理单位编制的月报； 编制项目工程月报； 当实际进度发生偏差时采取有效纠偏措施，提出赶工方案和措施，并督促落实； 调整项目工程进度计划。 项目公司 总经理 审批项目的《项目工程进度计划》。 审批施工单位编制的施工组织计划、月度进度计划。 工期调整审核。 总部 运营管理部 1.监控、督导工程进度。 2.工期调整审核。 总部 运营主管领导 1.工期调整审批。 3.工作程序 3.1编制工程进度计划 3.1.1工程部接到公司批准的《项目开发进度计划》后，主导编制《项目工程进度计划》，并落实总工期和节点计划控制措施，同时与施工单位就进度计划相关细节内容进行深度沟通，以取得一致意见，《项目工程进度计划》由项目公司总经