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- - PAGE 1 - 安全管理十大理念 一种文化，需要有理论的支撑，安全文化同样如此，在众多的企业中，有自己的安全文化的为数不多，作者认为，要建立健全一个企业的安全文化，必须建立以下几点安全理念。 第一个是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都与它的原因，我们从事故的根源入手， 釜底抽薪，切断事故的发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结， 举一反三，将他人的事故作为我们事故，从中吸取校训，避免事故的 发生。 第二个是，各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围以内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。重庆“12.23”井喷事故的发生都是由于违规违章作业造成的，出现违章现象就是制度执行不利，主要领导就要对其负责，因此迫使中石油总经理马富才辞职。 三是，所有安全操作隐患是可控的。每种设备都有其操作章程， 违反了其操作章程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须按照操作章程进行。操作章程不能是一纸空文，必须要有监督机制使其贯彻实施。 四是，安全是被雇佣的员工条件。安全作为雇佣员工的基本条件也是对员工的基本约束，当安全行为做为了雇佣的条件时，员工就会 去遵守各项安全规章管理制度，如果不遵守，他就有随时被解雇的危险。既然你的行为不安全影响到了我企业的不安全，那么，对不起， 另谋高就。 五是，员工必须接受严格的安全培训。安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道如何去做是安全的，如何去做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，我如何去做企业才会对我认可，如何去做会危害企业的安全生产。 六是，各级主管必须进行安全检查。有了各种规章管理制度，规章管理制度到底有没有实施？实施了，那么实施的怎么样？这些也都是关系到企业安全生产程度的因素。既然你制定了这么多规章管理制度，你就要去监督实施，这就要求企业主管对其进行检查，这样才能使各种规章管理制度切实得到落实。只有这些安全规章管理制度得到了落实，安全生产才真正的有了保障。 七是，发现安全隐患必须及时更正。经过安全检查后发现了问题后必须及时进行整改，降低其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么，我们就根本就没有必要浪费人力物力去检查。所以安全隐患的整改必须及时彻底。 八是，工作外的安全和工作安全同样重要。工作外安全的概念在国内还很少有企业提到，对于员工不在工作期间的安全，很多企业根本就漠不关心，其实工作外的安全跟工作安全同样重要。企业的发展需要人才，不论什么时间损失了人才，对企业来说都一笔特别大的损 失，因此，加强对员工安全教育，保障员工工作为安全也同工作安全同样重要。 九是，良好的安全就是一门好的生意。安全也可以比喻成一门生意，可是这个生意很多企业不懂得怎么去做，也不会计算这个生意效 益。举例说吧，你的企业在 5 年内发生一次事故，事故损失为 500 万， 如果你保持现在的情况，那么很可能在下一个 5 年内还会发生一次这 样的事故，那么，我们为什么不把着 500 万投入到安全上来？安全得到了保证，其实你并没有损失，而且还能为你的企业赢得更好声誉， 何乐而不为呢。 十是，员工的直接参与是关键。员工是企业的根本，如果没有员工的参与，所有的东西都是一纸空文，因此，员工的参与是各种规章管理制度实施的关键，这就要领导者充分调动员工的积极性、兴趣， 充分参与到企业的安全生产活动中来，做到这些，企业的安全生产也就有了保障了