2016版大型建筑施工企业总承包管理手册.docx

XX 有限公司西南分公司 总承包管理手册 （2016 第一版） 二零一六年四月 目录 第一部分：总则 1 第二部分：工程总承包管理组织架构及职责 4 第三部分：设计准备阶段 19 第四部分：设计阶段 24 第五部分：施工阶段 28 第一章 项目策划 28 第二章 项目管理 28 第一节：设计管理 28 第二节：计划管理 34 第三节：招采管理 40 第四节：商务管理 45 第五节：财务管理 52 第六节：物资管理 55 第七节：机械管理 60 第八节：技术管理 64 第九节：质量管理 69 第十节：安全管理 75 第十一节：劳务管理 87 第六部分：动用前准备阶段 90 第七部分：复盘阶段 92 第八部分：保修阶段 94 第九部分：工程回访 95 附则 95 PAGE PAGE 1 第一部分：总则 目的 为适应新形势的管理模式，建立分公司的工程总承包项目的管理体系，规范分公司总承包项目的管理行为，理顺总承包项目的管理流程，提高总承包项目的管理水平，保证项目管理质量，提高总承包项目实施的效率和效益，与国内建设项目工程总承包市场进行接轨，特制订本手册。 依据 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006） 《建筑工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2005） 《质量管理体系要求》（GB/T19001：2015） 《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001：2004） 《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001：2011） 《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009） 中国建筑工程总公司《项目管理手册》（2015 年修订版） 中国建筑《工程项目管理规范》（集团标准 2005 年） 中国建筑相关管理制度 适用范围 本手册按照 EPC 项目模式编写，适用于公司承接的 EPC（设计—采购—施工总承包）、E-P（设计—采购总承包）、D-B（设计—施工总承包）、P-C（采购—施工总承包）等项目参照本手册相关内容执行。 术语 建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段）。 项目实施阶段：包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 工程总承包：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组织的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施 工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组织的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 3 第二部分：工程总承包管理组织架构及职责 工程总包管理组织架构设置 董事会总经理 董事会 总经理 办 公 室 人力资源部 法律事务部 财 务 部 市 场 部 商 务 部 机械租赁部 工 程 部 技 术 部 安 全 部 审 计 部 党群工作部 4 项目经理项目书记执行经理 项目经理 项目书记 执行经理 计划经理 总工程师 设计总监 生产经理 商务经理 招采经理 机电经理 物资 土 机 建 电 工 工 程 程 师 师 土 机 建 电 工 工 程 程 师 师 资 料员 建筑工程师 结 电 暖 构 气 通 工 工 工 程 程 程 师 师 师 B I M 工程师 内 景 装 观 工 工 程 程 师 师 给排水工程师 测量工程师 土 机 环 建 电 保 工 工 程 程 师 师 工程师 成 合 招 采 本 约 标 购 工 工 工 工 程 程 程 程 师 师 师 师 机电工程师 材料工程师 结构 劳务分包 建筑 劳务分包 通风 空调专业分包 采光 顶专业分包 幕墙 专业分包 泛光 照明专业分包 导向 标识专业分包 园林 景观专业分包 精装 修专业分包 计 技 资 设 测 工 商 招 机 物 划 术 料 计 量 程 务 采 电 资 部 部 室 部 部 部 部 部 部 部 5 PAGE PAGE 100 工程总包管理部门职责 公司级职责 总承包管理部 负责工程总承包管理信息搜集、汇总、提炼和宣贯学习； 负责工程总承包项目计划管理工作，审核各项目编制的总进度计划，专项计划等，对项目进行计划培训和指导，以及计划的信息化管理和对项目进行计划工作提醒、预警、纠偏与考核； 跟踪、收集、整理、分析及总结各工程总承包项目在设计方面存在的问题及解决方案，为后续施工的项目提供参考； 负责资源库的招采，建立资源平台在项目部没有相关分包资源时供项目部选择，对专业分包与业主的结算管理，对各工程总包项目进行