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第九章 工程进度保证措施 1 组织措施 1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文 明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物 质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立 由集团公司董事长任总指挥,集团公司各职能处室负责人组成的项目工 程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、 统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调. 1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理 部,配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施 工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础 上,更要抓好施工进度做到进度和质量并进。 1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对 施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对 项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性. 1。4 建立总、分包协调机制 履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整 个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。集团公司在向 指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明 确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包 协作配合工作。 2 管理措施 2。1 公司工程处对本工程实行不定期检查,组织中间验收和隐检验 收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 2.2 项目负责人,管理班子（包括各工种班组长及分包队伍）,每周召开 不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程 进度不发生窝工现象。 2。3 对各生产班组实行产值考核制度,推行施工任务单和分工责任制， 对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣 工。 - 55 - 2.4 根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业 计划,用以向施工班组下达任务,及时检查和总结,保证做到提前必奖， 拖延必罚。 2.5 根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供 应量计划,对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件,应提前 订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供 应量计划,包括甲供材料。 2.6 “人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召 开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况 ,确保各项工 作按计划实施. 2.7 工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装(含设备安装） 及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工.在人力、材料、机具、 作业面等方面,确保调控及时而有效。 2。8 施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的 实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。 2.9 定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应及管理 工作进度,在实施过程中,如偏离计划,应分析原因,果断地进行调度,确 保关键工序按计划进行。 3 技术措施 3。1 及时优化施工组织方案 根据本工程结构特点，整个工程以地下室结构、主体结构、幕墙及 内装施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行.为 确保工期目标的实现，我们将在本施工组织设计所确定的原则下，根据 施工图和现场实际不断优化施工方案,尤其对作为关键工序的地下室及 主体结构、外立面幕墙安装等，我们将主动与设计单位进行深入探讨 , 优化施工方案，使得更趋科学合理。 在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等 措施,使各工种之间做到提前穿插,按进度及时插入，分阶段进行结构中 间验收，提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间,加快施工速度。 3。2 抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分 - 56 - 工负责，重点抓好设施及场内准备工作。 3。3 根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料 供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场. 3。4 应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上,认 真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单. 3。5 制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明. 3.6 做好分部分项施