系统工程课件-系统决策.pptVIP

系统决策 8.1系统决策概述 系统决策概念、意义、过程和步骤。 8.1.1系统决策的概念、意义 1）决策的概念 决策就是人们为达到一定的目标，从若干可能的方案中经过分析，选出最佳（满意）方案的行为。 自然状态（条件）：客观、多种、预测 备选方案：行动方案、策略 损益值：损失、效益 2）决策的地位和作用 决策贯穿管理的全过程，是管理的关键。 8.1.2决策的过程和步骤 1）确定目标 2）判定自然状态及其概率 3）拟定备选方案 4）评价方案 5）选择方案 8.1.3 决策问题的描述 1）矩阵表示法 2）决策树表示法 3）分类 目标：单、多目标 自然状态：确定、不确定、风险型 阶段：单、多阶段 空间：有限、无限空间 8.2 确定型决策 8.2.1 问题概述 1）存在一个明确目标 2）一个确定的自然状态 3）不少于两个的方案 4）目标值可以计算 8.2.2 特点和决策方法 确定的自然状态——概率为1，其余概率为0，计算目标值——决策。线性规划 8.3 风险型（概率）决策 8.3.1问题概述 1）存在希望达到的目标 2）不少于两个的自然状态（概率可知） 3）不少于两个的方案 4）目标值可以计算 5） 概率可知 判断准则：最大可能、期望值准则 8.3.2 最大可能准则 概率大——可能性大，最大可能状态下决策 步骤： 确定自然状况的概率，选出最大者 以概率最大者状况——确定型决策 自然状态概率接近——不适用 8.3.3 期望值准则 自然状况——离散型随机变量 计算离散型随机变量的数学期望，以数学期望为目标，进行决策。 E（di）= ∑Cij Pj 1）矩阵表示法 2）决策树表示法 树：方案——枝 自然状态——分枝 计算期望值——决策 状况 方案 S1 S2 S3 P1 P2 P3 方案1 损益 损益 损益 方案2 损益 损益 损益 方案3 损益 损益 损益 8.4 不确定型决策 问题——自然状态的概率未知 决策准则：乐观、悲观、折中、等可能性和后悔值准则。 准则选用——经验、性格、特点、偏好 决策准则不同——决策结果不同 　１）乐观准则 决策者比较乐观——选择收益最大方案 风险最大，只有无损失、有把握时采用 　2）悲观准则 决策者比较悲观——选择收益“小中取大”的方案 从最坏处考虑，选择相对好的，保守、稳妥的决策，考虑损失时采用。 　3）折中准则 决策者介于乐观和悲观之间——平衡、折中，选择折中收益最大的方案。 　　折中收益＝ ɑ ×最大收益＋(１－ ɑ)×最小收益 　　ɑ——乐观系数 　　４）等可能性准则 　自然状况的概率相等——确定型决策 　计算期望值——决策 　　５）后悔值准则。 　后悔值——各状况中，最大损益与其它损益之差 　后悔值最小——选择方案（后悔值矩阵） 　小结：不同准则——不同方案，合适的准则与决策者有关，也与环境有关。 8.5 多阶段决策 １）决策树模型 　　　　　　　　决策树图 决策者 状态点 状态分枝 方案