公司各部门协调配合工作计划流程汇编.pdfVIP

各部门协调配合工作流程 一、各部门季初三日内向董办上报季度工作打算； 二、生产仓储部每月23 日前将次月的生产打算和采购打算提报给 经理办公室 三、各部门每月23 日前向经理办公室提报定额外的费用申请； 四、七、财务部每月初将上月度的相关财务报表提交经理办公室； 五、董办每月28 日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项打 算，各部门严格按照所批复的打算执行； 六、各部门每月30 日前向董办上报本月打算完成情况反馈表； 七、每月30 日生产、保管部门分不向经理办公室、财务部门提报 仓储物资进、销、存统计表； 八、董办每月5 日前将各部门上一个月工作完成情况做出汇总考 评并通报； 九、各部门每季度、每半年向董办上报季度、半年工作总结； 十、各部门依照新需岗位人员，填制人员需求表报经理办公室研 究决定； 十一、各部门之间的人员变动，要填制人员变动表，报经理办公 室研究决定； 十二每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各 部生产运营中存在的问题； 十三、每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决 各部生产运营中存在的问题； 十四、必须按公