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跨部门协作激励方案 产品汪常说尽量不要给自己挖坑，但实际上跨团队合作的项目往往就是我们常见的坑之一。工作一年多，简单说说自己的一点经验感受。 创造高效沟通 跨部门经常面临跨办公区、跨楼层，甚至跨地域的问题，所以当面沟通这种最有效的方式不如在团队内那么随时随地。解决的办法，其实就是加强沟通的效率。高效的沟通有这么几个注意点：实时、主题明确、相关方在场、人和产出时间点是核心。 实时 实时性由高到低：面对面电话IM邮件企业内协作平台。 尽可能用实时性高的方式来做沟通，用实时性低但追溯性好的邮件和企业内协作平台来做沟通结果的通报，反过来使用事倍功半。 主题明确 这次沟通要解决什么问题，1、2、3 明