工程项目提成实施分配方案.docx

工程项目提成方案 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大,为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案. — 目的: 为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性 ,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成方案。 二 范围： 本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金.相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员. 序号提成人员提成分配=W考核内容=S考核系数S=W＊50％A：成本控制系数20%：预算结余:1。3 满足预算：1 序号 提成人员 提成分配=W 考核内容=S 考核系数S=W＊50％ A：成本控制系数20%： 预算结余:1。3 满足预算：1 超出预算:0。8 B:工程质量系数20%： 1 项目总负责人 W=M＊40％ 抽检合格：1 抽检不合格:0 C：工期控制系数20％： 提前完成：1.3 按时完成：1 超期完成：0.5 （每超三天系数递减0。1） D:客户沟通系数20%：(由本项目销售提供） 非常满意:1。2 满 意：1 (不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉(如：偷换设备、恶劣言语等）） — 般：0.9 不 满 意：0.8 E：验收回款系数 20%: 顺利验收：1 返工自查:0。8 验收未过：0 A:成本控制系数30％: 预算结余：1。3 结余百分比满足预算：1 超出预算:0。8 B：工程质量系数40%: 抽检合格：1 项目施工人员 W=M*30％ 项目支持人员 W=M＊30% 抽检不合格：0。8 每满五项系数递减0。2： C：工期控制系数30%: 提前完成：1。3 按时完成：1 超期完成:0。9 （每超三天系数递减0.1） 注：由甲方原因所造成的工期延误除外 由该项目经理负责考核 ,如项目实施过程中 未出现支持人员则该W 由 考核系数超出M 系数的由公司补齐 四 发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提 成比例核算,项目负责人填写《项目奖励申报表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放。 五 项目奖励报告表： 项目奖励申报表 按照公司工程项目奖励方案之内容,客户已支付到账我方本阶段工作的相关 奖励.项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表： 项目名称： 日期： 年 月 日 一、本次回款金额:序号本次回款金额 一、本次回款金额: 序号 本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 / 二、本次奖励分配方案见下表: 项目实施应发奖金总金额： 元 序号 姓 名 职 位 分 工 比 例 金